Les méthodologies de gestion de projet et le développement agile sont des outils précieux pour les équipes qui souhaitent améliorer la productivité et atteindre leurs objectifs. Kanban et Scrum sont connus pour être les méthodologies agiles les plus populaires, mais qu’en est-il de Scrumban ? Comment cette nouvelle approche du travail peut-elle aider votre équipe à optimiser sa gestion des projets ? Dans cet article, nous allons explorer la subtile différence entre Kanban et Scrumban afin que vous puissiez tirer le meilleur parti de chaque méthodologie. Alors tenez-vous prêt car nous allons faire un tour en profondeur dans l’univers fascinant des flux de travail, des tableaux de tâches et planification dans Scrumban !
Kanban vs Scrumban : Comprendre les différences fondamentales entre les deux méthodologies agiles
L’agilité est une pratique de gestion et de développement qui mobilise des équipes autonomes pour offrir un meilleur produit plus rapidement. Dans ce modèle, les membres d’une équipe collaborant ensemble à la livraison d’un produit fini selon des critères prédéfinis.
Cependant, il existe différentes manières dont ces objectifs peuvent être atteints et certaines approches sont généralement associées à l’agilité. Deux méthodologies très utilisées sont Kanban et Scrum, qui reposent toutes deux sur des principes communs mais abordent le travail et le développement de manière différente.
Introduction aux méthodes Kanban et Scrumban et leurs origines
Kanban est une méthode agile visant à améliorer la réactivité et l’efficacité des processus de production en identifiant et en réduisant les délais entre les étapes importantes. Conçue par Taiichi Ohno au Japon pendant les années 50, elle met l’accent sur la visualisation du flux de travail et sur le respect des contraintes telles que le temps, les ressources et l’espace physique.
Scrum a été introduit dans les années 80 par Jeff Sutherland comme un cadre pour organiser le travail complexe ou non planifié nécessitant plusieurs itérations. Il se concentre sur la division du travail en sprints courts (généralement une semaine) basés sur un backlog prioritaire ; à chaque sprint correspond un objectif clair qui doit être achevé avant que la prochaine itération ne commence.
Scrumban a récemment été introduit comme moyen intermédiaire entre Kanban et Scrum pour générer des résultats rapides sans verser dans ce qu’on appelle souvent «l’anti-agilité». La mise en place d’une bonne mise en œuvre exige une compréhension profonde de la façon dont cette combinaison fonctionne afin qu’elle soit bien implémentée.
Les principes fondamentaux de Kanban et Scrumban et comment ils diffèrent
Kanban: Kanban est principalement basée sur trois principes principaux: politiques limitantes, limites WIP (travail en cours) et visualisation efficace. Les politiques limitantes sont conçues pour guider les employés vers un travail qui offre plus de valeur.
- Les limites WIP sont mises en place pour prévenir la surcharge de travail et les problèmes liés à une overproduction.
- La visualisation du flux de travail est essentielle pour se concentrer sur le bon moment. Une fois que le processus est bien compris et bien documenté, les politiques limitantes peuvent être mises en œuvre.
Scrum: Scrum est fondamentalement basée sur quatre principes principaux: sprints courts, backlog prioritaire, itérations et inspection. Ces principes sont conçus pour aider les équipes à atteindre un objectif spécifique rapidement et efficacement.
- Les sprints courts permettent aux membres d’une équipe de se concentrer sur des tâches spécifiques pendant de courtes périodes de temps, ce qui augmente l’efficacité et réduit le risque d’erreurs.
- Le backlog prioritaire permet d’identifier les points prioritaires afin que l’équipe puisse avancer plus rapidement vers son objectif final.
- Les itérations offrent une structure pour exécuter la tâche nécessaire et faire des changements si nécessaire.
Les avantages et les inconvénients de chaque méthode pour la gestion de projet
Kanban: Kanban offre plusieurs avantages importants par rapport aux autres méthodologies agiles telles que Scrum. La politique limitante aide à garantir que les employés ne sont pas surchargés et qu’ils ont assez de temps pour chaque étape du processus.
- La visualisation du flux de travail facilite grandement la planification des travaux et permet à l’équipe de conserver un point de vue global.
Cependant, il existe également des inconvénients liés à cette approche. Par exemple, lorsque Kanban n’est pas bien implémentée ou mal comprise, elle peut entraîner une inefficacité au lieu d’améliorer la productivité.
Scrum: Bien qu’il y ait certaines similitudes entre Kanban et Scrum, il existe également des différences importantes entre les deux méthodes. L’avantage principal de Scrum est sa facilité d’implémentation; Il est relativement facile à comprendre et à utiliser sans trop d’efforts ni trop de contraintes de temps ou de ressources.
- En outre, ce cadre agile permet d’atteindre des objectifs précis plus rapidement en divisant le travail complexe en petites unités gérables appelées sprints courts.
Toutefois, l’inconvénient le plus couramment cité associé à Scrum est qu’elle manque souvent d’une vision globale et peut se retrouver à régler des problèmes importants qui auraient pu être évités.
Scrumban : Une méthode intermédiaire entre Kanban et Scrum
Scrumban est une mise en œuvre hybride de l’agilité combinant le meilleur des deux mondes: Kanban et Scrum. Elle reprend les principes fondamentaux – la visualisation du flux de travail, la limitation des tâches, les limites WIP, etc.
– des deux méthodologies et les combine pour offrir la flexibilité et la transparence dont ils ont besoin pour réussir.
Les raisons pour lesquelles Scrumban est utilisé comme compromis entre Kanban et Scrum
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une organisation ou un projet peut opter pour le scrumban plutôt que de choisir une solution Kanban ou Scrum. Tout d’abord, cette méthode permet aux équipes d’utiliser la planification détaillée proposée par Scrum tout en conservant la flexibilité offerte par Kanban.
- Ensuite, elle donne aux équipes plus de contrôle sur leur flux de travail en leur permettant de gérer leur liste de backlog comme bon leur semble, sans se conformer strictement à un itinéraire prédéterminé.
- Enfin, cela permet aux équipes d’adapter facilement leurs processus à la complexité croissante des projets.
Les caractéristiques de Scrumban, ses rôles, ses flux de travail et ses étapes clés
Rôles: Bien qu’ils soient similaires au modèle classique Kanban/Scrum, les rôles dans Scrumban sont différents car ils jouent tous un rôle spécifique qui contribue au succès du projet. Par exemple, un leader doit créer une vision cohérente et rester impliqué pendant toute la durée du projet ; une personne responsable devrait définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels) ; un analyste doit identifier des problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent ; un testeur doit vérifier si l’objectif a été atteint ; etc.
Flux de travail: Le flux de travail de Scrumban est très similaire à celui des autres méthodologies agiles telles que Kanban ou Scrum.
